No.3 人材登用は基本出来レースです

人の異動（昇格・登用含む）は1年くらい前から検討される

昇格試験のエントリーはフツー試験の1年くらい前です。

何故そんなに早い時期にエントリーさせるか？

それは、さっさと候補者達をテーブルに乗せて、

前倒しで来期以降の人員体制を検討したいからです。

昇格試験の結果を見て、

なんて考えてたら遅すぎなわけです。

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離職率の低いホワイト企業であれば、欠員が出る要素は定年退職くらい。

そこは完全に予想可能。

その空席を玉突き人事で、ヨコに動かしたりタテに動かしたりして埋めます。

そして、タテ異動の対象になった従業員が昇格となるわけです。

決して昇格試験の論文だとかインバスケットの結果を受けて、

決まっているわけではありません。

【参考文献】

昇格試験の結果はフツーの人事異動の辞令みたいなもの

とします。

そして、今の席に残留になる人には、

などと不合格の理由をテキトーにあと付けして終わりです。

【やめて欲しい】「不合格の理由」と「試験の結果」のこじつけ

ここで最も頭にくるのは💢

会社都合で落としているのに、

その理由を昇格試験の結果と無理くりこじつけてくるところです。

まりも隊長は、

1. ぶっちぎりの売上実績
2. ほぼノーミスの筆記試験
3. 洗練されたプレゼン
4. 高得点のTOEIC

を揃えましたが落とされました。

人事から口頭で伝えられた不合格の理由は

だったと思います。

非承認の通知の文書には、

と書いてありました。

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最初はすっごく落ち込んでいました。

自分の力不足を疑いました。

しかし、

という疑念が湧き、

いろーーんな情報を総合的に考慮して考えた結果、

• 自分の実力不足：✕
• 昇格試験≒インチキ：◯

という結論に至りました。

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常識的で真面目な不合格者は、

などと思いつめ、無駄な方向へ努力をするハメになります。

まとめ

昇格を含めた一つ一つの人事異動は、

個別の事情ではなく、

組織全体の調和を最優先に決定されます。

そして、その人の異動には大きな流れみたいなものがあります。

それが出来レースと言われる所以ゆえんです。

昇格試験なんて単なる儀式だから、

社畜的にはあんまり工数をかけないほうがいいです。

浮いた時間と労力を副業に振り向けよう！！！

参考文献です。会社目線で人材登用について理解できます。